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    企业立体用工模式设计沙龙活动在汇易同·昆明劳联成功举办

    时间:2019-04-29来源:昆明劳联人力阅读:234次

    自全国两会结束以来,“减税降费”成为涉税热点中的热点。据统计,一季度全国税收收入同比增长5.4%,增幅同比回落11.9个百分点。在这些新政策的影响下,企业的用工模式应该怎样设置?企业用工模式能否影响企业利润增加空间?这些问题无一不考量着管理者的神经,挑战管理者传统的思维。


    4月20日下午,由汇易同·昆明劳联主办的《聚焦两会‘减税降费’——企业立体用工模式设计》沙龙活动顺利召开,本次活动,吸引了来自云南的近20家知名企业CEO、合伙人、高管积极参与。


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    大咖亲临,全面解读


    此次讲座特邀清华大学法学博士、人社部劳动法专家、著名学者白永亮老师亲自授课,围绕政策解读、企业用工模式的特点等环节,针对进企业立体用工模式进行深度剖析。


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    白老师以当下社会热议的“996”话题切入。提出工作方式多样化,用工方式需创新,尤其今年实行大规模的降税降费政策主要针对制造业和服务业。这两个行业的工时与当前人们抗议的996制有着强烈的矛盾冲突,对于制造业和服务业而言,996工作制是常态化。


    针对这一矛盾,真正要坚决的是用工模式的问题。制造业多以计件制计薪,多劳多得。而服务业工作时间不够饱和,劳动时间浪费较为严重。因此白老师指出,第三方人力资源公司可以提供工时外包服务,固定工作时长8小时,8小时以外的工作时长可进行外包。引发了在场企业家们的思考。


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    提及降税降费,可以看到合规与不合规企业冰火两重天,对合规企业讲是幸福的,降低成本,越来越享受到国家减税降费带来的体验感。对不合规的企业是痛苦的,增加成本。因此,对于不合规企业而言,容易构成“非法从事资金支付结算业务”,例如:虚构支付结算情形;公转私、套取现金情形;支票套现情形!企业在应对这些政策时要考虑到各地降费的差异,降费调控基数;执法的态度,监管,执法是否有态度;雇员诉求的升级,包含他们的生存权,社会福利权和平等权的平衡。


    企业即立体化用人模式,应将公司员工进行归纳分类,并区分清楚谁是核心员工,享受最好的待遇和最全的福利;谁是弹性员工,拥有最自主的时间安排和最尊严的工作方式;谁是合作对象,采用最好的合作方式与最优的结算模式;谁是成本性员工列为特殊人群。如果是个人自主选择就业,就需要按个人的就业方式侧重不同的就业方向。一般而言,根据不同的就业方式,在择业时主要看中以下几点:


    雇员就业=关键看企业优劣

    灵活就业=关键看生活态度

    合作就业=关键看利益匹配

    创业就业=关键看政策扶持

    打工就业=关键看当期收入



    关于用人模式的设计,提出核心员工的选择,重构利益分配机制;非核心员工的合作,构建B或C的合作模式;鼓励核心员工,重启内部组织变革+个人雇佣机制。企业组织架构调整与用工模式重构需要做到三步,第一步:沟通与评估;第二步,方案与设计;第三步,落地与服务。


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    互动答疑,解决企业难题


    本次shal内容丰富,紧扣主题,获得了到场参会嘉宾的一致好评。各企业代表纷纷表示通过白永亮老师的精彩分享受益匪浅。在感谢汇易同·昆明劳联的同时,也提议以后多组织这种形式的沙龙活动,通过专业人士的分享和讲解帮助大家更好的适应国家新政策和新环境。



    互动环节,各参会企业家根据企业发展中的困难点进行了现场咨询。一位来自企业的负责人现场提出了企业食堂对外承包的问题,白老师从法律层面和可执行面分别给与解答。为企业如何选择用工服务,实现降低(雇主)持有成本、降低管理风险、提高生产效率的目的,做了精彩分享,为参会的企业代表提供了未来用工模式的新思路。


    汇易同·昆明劳联专注于为企业提供人力资源外包和帮助服务更多人就业服务,公司以人力资源派遣、业务流程外包、人力资源供应、企业管理咨询、劳动事务代理为主业,提供一站式的人力资源服务。



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